и поставить бизнес на автопилот
Запишитесь на онлайн-экскурсию в системную компанию "Русквант", что позволит вам:
Согласен(а) с условиями обработки данных
Выйти из операционки и заниматься стратегическими задачами
Выстроить четкое взаимодействие отделов и сотрудников
С минимальными усилиями контролировать 100% исполнение задач
Узнайте как внедрить
управленческую систему на производстве
управленческую систему на производстве
Алексей Молчанов —
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
и поставить бизнес на автопилот
Запишитесь на онлайн-экскурсию в системную компанию "Русквант", что позволит вам:
Согласен(а) с условиями обработки данных
Выйти из операционки и заниматься стратегическими задачами
Выстроить четкое взаимодействие отделов и сотрудников
С минимальными усилиями контролировать 100% исполнение задач
Узнайте как внедрить
управленческую систему на производстве
управленческую систему на производстве
Алексей Молчанов —
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
Уделите 2 минуты и узнайте, как владелец производственной компании «Каскад» высвободила время от операционки, построила 2 новых цеха и впервые за 15 лет уехала в путешествие без связи, а компания продолжила работать как часы
"Каскад" — небольшая производственная компания, которая занимается обслуживанием станков, оборудования на предприятиях, строительной и коммунальной техники. Основные направления — гидравлика и пневматика. В штате компании 30 сотрудников.
До и после внедрения РУС КВАНТ
До внедрения
- Занималась операционной деятельностью 100% рабочего времени.
- Полная записная книжка задач для контроля.
- Работала без отпусков.
После внедрения
- Описала и делегировала мелкие задачи.
- Контроль над всеми проектами ведётся через одно окно.
- Занялась стратегией: получила разрешение на строительство и построила 2 новых цеха.
- Появилось время на обучение и выездные мероприятия.
- Впервые за 15 лет поехала в путешествие на Байкал.
Ежедневник Светланы превратился в огромную напоминалку, а её рабочий день – в бесконечные вопросы к сотрудникам: «Когда сдадите отчет?», «На каком этапе проект?», «Почему до сих пор не сделано?»
Давно нужно было передать контроль хотя бы над мелкими задачами, но было страшно, что никто не справится лучше неё самой.
Очень кстати пришла рассылка от её давнего знакомого Алексея Молчанова с приглашением внедрить в бизнес его новый продукт — русскую управленческую систему “Квант”, которая будет контролировать выполнение до 100% задач в компании без внимания владельца.
Давно нужно было передать контроль хотя бы над мелкими задачами, но было страшно, что никто не справится лучше неё самой.
Очень кстати пришла рассылка от её давнего знакомого Алексея Молчанова с приглашением внедрить в бизнес его новый продукт — русскую управленческую систему “Квант”, которая будет контролировать выполнение до 100% задач в компании без внимания владельца.
Сначала во время обучения она спорила: да чем это отличается от CRM?
Принцип казался похожим, но потом оказалось, что это совсем другое. И именно то, что ей было нужно: вынести всё из головы в систему, чтобы задачи не терялись, а внешний коммуникатор следил бы за их выполнением.
Конечно, были сомнения. Ниша, которую занимает компания Светланы, очень сложная – производство и ремонт гидравлических и пневматических компонентов. Люди работают возрастные, и не все дружат со смартфонами.
Но Светлана решила рискнуть. Оказалось, что на производстве есть много специфических повторяющихся задач, выполнение которых может контролировать РУС “Квант”. Это и планы на день у каждого сотрудника, и консолидированный отчёт от финансового отдела, и работа с браком и возвратом у инженеров.
Принцип казался похожим, но потом оказалось, что это совсем другое. И именно то, что ей было нужно: вынести всё из головы в систему, чтобы задачи не терялись, а внешний коммуникатор следил бы за их выполнением.
Конечно, были сомнения. Ниша, которую занимает компания Светланы, очень сложная – производство и ремонт гидравлических и пневматических компонентов. Люди работают возрастные, и не все дружат со смартфонами.
Но Светлана решила рискнуть. Оказалось, что на производстве есть много специфических повторяющихся задач, выполнение которых может контролировать РУС “Квант”. Это и планы на день у каждого сотрудника, и консолидированный отчёт от финансового отдела, и работа с браком и возвратом у инженеров.
Сначала она разделила деятельность компании на функции. Получилась такая организационная схема:
Потом описала каждую функцию с помощью повторяющихся задач. Теперь даже если новый человек встаёт на функцию, он сразу знает, что и когда нужно сделать — прилетает задача с подробным описанием. Если задача не выполняется в срок, звонит внешний коммуникатор и напоминает о ней. И так до тех пор, пока сотрудник её не выполнит.
Светлана смогла делегировать многие мелкие задачи, очистила голову от операционки и наконец занялась развитием бизнеса – тем, на что годами не хватало времени. Уже построены 2 новых цеха, появилось время на обучение и встречи с партнёрами. Впервые за 15 лет она поехала в отпуск на Байкал. И действительно отдыхала, а не решала рабочие вопросы по телефону.
Светлана смогла делегировать многие мелкие задачи, очистила голову от операционки и наконец занялась развитием бизнеса – тем, на что годами не хватало времени. Уже построены 2 новых цеха, появилось время на обучение и встречи с партнёрами. Впервые за 15 лет она поехала в отпуск на Байкал. И действительно отдыхала, а не решала рабочие вопросы по телефону.
Светлана говорит, что теперь без РУС “Квант” она как без рук. Самый страшный её сон – если с системой что-то случится. Не хочется возвращаться снова к текучке и контролю. Единственное, о чём она сожалеет, что не внедрила это раньше.
Запишитесь на онлайн-экскурсию в системную компанию "Русквант", что позволит вам:
Согласен(а) с условиями обработки данных
Выйти из операционки и заниматься стратегическими задачами
Выстроить четкое взаимодействие отделов и сотрудников
С минимальными усилиями контролировать 100% исполнение задач
Грамотно внедрить управленческую систему в компании
Быстро адаптировать новых сотрудников
Алексей Молчанов —
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
Запишитесь на онлайн-экскурсию в системную компанию "Русквант", что позволит вам:
Согласен(а) с условиями обработки данных
Выйти из операционки и заниматься стратегическими задачами
Выстроить четкое взаимодействие отделов и сотрудников
С минимальными усилиями контролировать 100% исполнение задач
Грамотно внедрить управленческую систему в компании
Быстро адаптировать новых сотрудников
Алексей Молчанов —
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
основатель компании Envybox, 150+ сотрудников, 45000 клиентов
