Внедрение базовой систематизации
Точка зрения на управление
Наверняка вы читали десятки историй успеха от результативных предпринимателей. Кто-то говорит, что для развития компании важно планирование, для кого-то важнее свобода творчества, команда, продукт, продажи. Это всё — точки зрения разных людей на построение успешной компании, и все они истинны.
Точка зрения — жизненная позиция, с которой человек оценивает происходящие вокруг него события.
Можно принять любую точку зрения, и в зависимости от этого будет разворачиваться ваша реальность.

Русская управленческая система «Квант» предлагает свою точку зрения на управление компанией. Мы обучаем методикам управления, эффективность которых проверили на своих компаниях. После обучения мы даём специальное программное обеспечение, которое позволяет автоматизировать управление. И делимся ещё одним важным элементом — коммуникаторами, которые будут контролировать процесс исполнения задач в вашей компании. Это значит, что у руководителей и сотрудников высвободится огромное количество внимания. Правильно направив его на развитие, вы обязательно осуществите прорыв!

Занятие предпринимательством в нашу страну пришло недавно, управленческая культура не успела стать повсеместной. Большинство предпринимателей в сегменте малого и среднего бизнеса управляют «по наитию».

Если устранить этот пробел и дать предпринимателям простую, понятную и, главное, применимую технологию управления, то в экономике страны обязательно будет прорыв. Так называемый квантовый скачок.
    Главная цель компании «Квант» — квантовый скачок экономики России.
    Для нас это реальная цель. С нашей точки зрения, квантовый скачок можно совершить, если хотя бы 100 000 компаний внедрят нашу технологию.

    Вы тоже можете стать частью этого квантового скачка!

    Вот некоторые отзывы владельцев компаний:
    Итак, есть несколько шагов для внедрения базовой систематизации.

    Шаг 1. Создать организационно-функциональную схему, то есть разделить деятельность компании на функции. Для этого нужно научиться мыслить функциями, а не отдельными сотрудниками. Пока мы мыслим сотрудниками, мы во многом зависим от них.

    Шаг 2. Внедрить систему коммуникаций. Чем быстрее двигаются коммуникации в компании – тем быстрее она развивается. Это закон скорости коммуникаций.

    Шаг 3. В готовую систему коммуникаций внести повторяющиеся задачи. Каждую функцию необходимо описать с точки зрения повторяющихся задач.

    Шаг 4. Над всей этой системой поставить коммуникатора. Это человек, который следит за системой коммуникаций и повторяющимися задачами в компании, и возвращает внимание сотрудников к тому, что должно быть сделано.

    Очень важно запустить все эти инструменты, начать работать с ними. Не нужно описывать всё, не стремитесь сразу создать идеальную организационно-функциональную схему. Постепенно вы будете улучшать её, добавлять новые функции и задачи. Вы заметите, что постоянно тратите своё внимание на одни и те же вещи, их можно фиксировать в повторяющихся задачах и перестать контролировать.
    Что вы получите, когда успешно внедрите инструменты?
    Высвободится большое количество времени и внимания у руководителей и сотрудников. Это непременно приведёт к росту и развитию.
    Задачи в компании начнут выполняться без контроля руководителей. Этим займётся внешняя диспетчерская.
    Не будет задержек и потерь в коммуникациях.
    Компания будет развиваться быстрее. Это закон скорости коммуникаций.
    Сможете безболезненно менять сотрудников. Результаты компании при этом не снизятся, новый сотрудник сможет с первого дня активно включиться в работу.
    Любые нововведения в компании будут прочно закрепляться и не деградировать.
    После внедрения этих инструментов мы проводим сертификацию клиентов, проверяем, как работает система, чтобы с гарантированным успехом перейти к следующему шагу — внедрению регламентов.
    Если обнаружатся какие-то сбои, мы устраним их и дадим дополнительные рекомендации.

    Наша команда будет рада помочь вам сделать первые шаги на пути к системной компании и будет сопровождать на протяжении всего пути.

    Запишитесь на консультацию и узнайте, как это будет работать в вашей компании.
    Получите на почту
    пошаговый план действий по систематизации
    (PDF, 17 страниц)
    А ещё подпишитесь на мой блог про управление
    Читайте также
    Made on
    Tilda